國企改革看(kàn)山東丨改建6年後利稅達到(dào)百億級 華魯集團多措并舉做強做優做大(dà)國有資本

大(dà)衆網·海報(bào)新聞記者 逯禹涵 淄博報(bào)道(dào)

黨的十九屆六中全會(huì)決議(yì)指出，支持國有資本和(hé)國有企業做強做優做大(dà)，建立中國特色現(xiàn)代企業制度，增強國有經濟競争力、創新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能(néng)力。

華魯集團作(zuò)爲山東省國有資本投資公司，改建6年來(lái)，利稅水(shuǐ)平從(cóng)改建前的十億級提升到(dào)目前的百億級、國有資本保值增值率達到(dào)231%，在國有資本投資公司中樹立了(le)自(zì)己的品牌。

在華魯集團黨委書記、董事(shì)長樊軍看(kàn)來(lái)，之所以能(néng)夠在短期内取得亮(liàng)眼的成績，黨建引領在其中發揮了(le)顯著作(zuò)用(yòng)。

用(yòng)高(gāo)質量黨建引領高(gāo)質量發展，華魯集團做到(dào)了(le)兩個融合：堅持黨的領導與公司治理(lǐ)有機融合，做到(dào)法到(dào)位、人到(dào)位、權責到(dào)位；堅持黨建與生産經營有機融合，推動黨建服務生産經營不偏離，今年降本增效過億元。

“華魯的紅(hóng)色基因燃起了(le)改革的動力，我們始終堅信，要做大(dà)做強國有企業，必須加強黨的領導。”

統一了(le)集團各級領導、職工(gōng)的思想認識，華魯集團在管控方式上(shàng)進一步調整升級。

樊軍說，“要敬畏市場、放(fàng)權松綁，讓聽得到(dào)炮聲的人自(zì)主經營。”

據介紹，華魯集團建立了(le)以戰略目标和(hé)财務效益爲主的管控模式，總部“定戰略、管大(dà)事(shì)、造環境、控風(fēng)險”，不教農(nóng)民種田、不教工(gōng)人做工(gōng)。制定母子公司權責清單，清單内事(shì)項分類授權，清單外(wài)全部放(fàng)權，充分尊重子公司的法人财産權和(hé)經營自(zì)主權。讓“生産關系”促進“生産力”的發展。

而華魯集團的生産力也(yě)充分用(yòng)到(dào)了(le)核心主業上(shàng)。秉承着“心無旁骛攻主業”的信念，華魯集團用(yòng)三個“百分之百”做出了(le)生動诠釋。

首先是投資100%集中主業。樊軍提到(dào)，投資是個“雙刃劍”，機遇和(hé)風(fēng)險并存。另外(wài)兩個，則是優質資産100%裝入主業、科研投入100%用(yòng)于主業。

據了(le)解，華魯集團的10大(dà)固定資産項目全部列入省新舊動能(néng)轉換重大(dà)項目庫優選項目和(hé)省重點項目，“項目幹一個成一個，個個都有競争力”成爲了(le)樊軍最自(zì)豪的事(shì)情之一。

樊軍還提到(dào)了(le)一個重點措施，即深化三項制度改革和(hé)混合所有制改革。“華魯集團以混促改、利益捆綁，混改做到(dào)了(le)‘應混盡混’”。

在華魯，股權激勵實現(xiàn)了(le)上(shàng)市公司全覆蓋。樊軍比喻說，賽馬不相馬，誰能(néng)幹誰來(lái)幹。華魯集團權屬企業經理(lǐ)層100%契約化，8名年輕幹部進入産業公司高(gāo)管。“拆廟”“攆神”“搬椅子”，競争上(shàng)崗，末位調整成爲常态。在市場化薪酬考核上(shàng)，華魯出台了(le)“業績升薪酬升，業績降薪酬降”的政策，據了(le)解，子公司負責人薪酬最高(gāo)相差達到(dào)了(le)11倍。

“改革的成效最終要用(yòng)發展成果來(lái)檢驗。”樊軍介紹，從(cóng)今年6月份開(kāi)始，華魯集團每天實現(xiàn)的利潤都在刷新年度創利曆史紀錄。據估算(suàn)，集團前10個月已實現(xiàn)利潤80億元，提前兩個月完成全年預算(suàn)。用(yòng)占省屬企業1.2%的資産總額，貢獻了(le)10%的利潤總額、12%的淨利潤、15%的歸母淨利潤。

樊軍特别點出，華魯集團當下(xià)的發展已呈現(xiàn)出“五高(gāo)兩低(dī)”特點。

“五高(gāo)”分别是主業占比高(gāo)，主業資産占比99%；資産證券化率高(gāo)，混改資産占比97.7%，整體資産證券化率92.2%；盈利水(shuǐ)平高(gāo)，總資産報(bào)酬率18.3%、淨資産收益率24.4%，均位居省屬企業首位；中長期激勵覆蓋面高(gāo)，上(shàng)市公司實現(xiàn)股權激勵全覆蓋；上(shàng)市公司市值高(gāo)，市值超700億元。“兩低(dī)”，是負債率低(dī)，38%的資産負債率，在省屬制造業企業最低(dī)；融資成本低(dī)，以3.3%的數據，居省屬企業前列。

在這(zhè)一模式驅動下(xià)，華魯集團做大(dà)做強國有資本的腳步更爲堅實。樊軍說，“我們持續保持了(le)營收增長大(dà)于資産增長，利潤增長大(dà)于營收增長，現(xiàn)金(jīn)流增長大(dà)于利潤增長的良好(hǎo)發展态勢，得到(dào)國内外(wài)資本市場的高(gāo)度認可，獲得穆迪、惠譽A級别高(gāo)等級國際評級。”