一、走進華魯投資

（一）公司概況

聯創酷歌投資（北京）有限公司（以下(xià)簡稱“華魯投資”）成立于2016年6月22日，注冊資本人民币3億元，是爲順應華魯集團改建國有資本投資公司要求而設立的投融資與資本運營市場化平台。公司的經營範圍爲以自(zì)有資金(jīn)對(duì)外(wài)投資及管理(lǐ)、投資咨詢，經營宗旨爲全面貫徹落實華魯集團産業升級與資本運營雙輪驅動戰略，依托華魯集團産業基礎和(hé)優勢，圍繞醫(yī)藥化工(gōng)上(shàng)下(xià)遊及相關多元化産業延伸和(hé)拓展進行投資，承載集團戰略新興産業培育任務和(hé)基礎設施産業投資任務，以股東長期利益最大(dà)化爲目标，以資金(jīn)安全、投資審慎、收益最大(dà)化爲原則，以股權投資、并購重組爲手段進行産業布局和(hé)新業務培育，實現(xiàn)國有資産的保值增值。

公司主要開(kāi)展産業跟投、市值管理(lǐ)、财務性投資、孵化并購等業務，發揮平台協同效應，緊密圍繞集團三大(dà)主業及上(shàng)下(xià)遊，開(kāi)展權益類投資和(hé)資金(jīn)業務，服務集團主業高(gāo)質量發展。

（二）股權和(hé)組織架構

公司是華魯集團全資子公司，設執行董事(shì)、監事(shì)、經理(lǐ)層公司治理(lǐ)架構，目前設有投資業務部、風(fēng)控合規部、資金(jīn)财務部、綜合管理(lǐ)部4個部門(mén)。按照《華魯集團資本運營平台體系建設方案》，公司正按照“依法規範、統籌推進、積極穩妥”的原則，重整華魯國際融資租賃有限公司股權，優化公司治理(lǐ)和(hé)組織架構，構建“内外(wài)協調、内部聯動”的資本運營平台體系。華魯投資目前的股權結構和(hé)組織架構如下(xià)：

華魯國際融資租賃有限公司（以下(xià)簡稱“華魯租賃”）目前的股權結構如下(xià)：

（三）發展成果

按照集團資本運營平台體系建設改革部署要求，公司主要開(kāi)展産業跟投、市值管理(lǐ)、财務性投資、孵化并購等業務，發揮平台協同效應，緊密圍繞集團三大(dà)主業及上(shàng)下(xià)遊，開(kāi)展權益類投資和(hé)資金(jīn)業務，服務集團主業高(gāo)質量發展。截至2020年底，公司資産總額4.85億元，所有者權益3.93億元，負債率18.95%。2020年，公司實現(xiàn)淨利潤283.34萬元。近三年的主要财務指标見下(xià)表。

二、2020年業務開(kāi)展情況

2020年，公司認真貫徹落實集團決策部署，圍繞落實集團“四個主體”功能(néng)定位、做實境内資本運營平台要求，積極把握政策機遇，審慎分析資本市場形勢，多領域開(kāi)發、儲備投資項目，穩健布局新業務領域，推動各項工(gōng)作(zuò)穩妥有序開(kāi)展。

（一）突破主業領域集團外(wài)上(shàng)市公司定增業務

抓住“2.14再融資新規”帶來(lái)的市場機遇，聚焦集團主業範圍風(fēng)險可控、預期收益較好(hǎo)的上(shàng)市公司定增，通過仙琚制藥定增成功實現(xiàn)業務突破，優化了(le)短中長期業務布局。

（二）突破集團産業公司項目跟投業務

落實集團決策部署，積極發揮集團與産業公司間紐帶功能(néng)，在産業公司的協同配合下(xià)，突破落地華魯恒升（荊州）有限公司、山東新華健康科技有限公司兩筆(bǐ)産業跟投業務，打通了(le)與産業公司在項目層面的資本融合。

（三）突破轉融通證券出借業務

考慮到(dào)注冊制實施後融券需求增加，爲盤活公司此前通過增持、定增布局的集團3家上(shàng)市公司市值資源，增厚财務收益，決策開(kāi)展了(le)轉融通證券出借業務。

（四）全力開(kāi)展風(fēng)險項目攻堅處置工(gōng)作(zuò)

2020年公司非正常項目處置取得了(le)一定進展，風(fēng)險及預警項目累計(jì)回款5,914.02萬元，其中，現(xiàn)金(jīn)回款4,465.49萬元（含銀承），實物資産回收1,448.53萬元。非正常項目剩餘賬面本息餘額比年初下(xià)降34.49%，超額完成20%目标。

（五）“兩手抓，兩手硬”，積極推動轉型發展

在抓好(hǎo)風(fēng)險項目清收的同時(shí)，對(duì)标行業先進，結合自(zì)身的要素禀賦和(hé)業務經驗，積極推動自(zì)身戰略轉型，聚焦集團三大(dà)主業，深耕環保、醫(yī)藥行業，服務集團産業并購，發揮好(hǎo)集團産業并購偵察兵、收入利潤調劑中心、資金(jīn)融通中心作(zuò)用(yòng)。

三、強化黨建引領，完善公司治理(lǐ)和(hé)内控機制

（一）發揮黨建引領作(zuò)用(yòng)，将黨建融入生産經營

在黨建引領下(xià)，黨員幹部以身作(zuò)則，重視(shì)不良資産處置清欠、風(fēng)險防控和(hé)新業務開(kāi)拓，時(shí)刻站(zhàn)在清欠一線，深入一線開(kāi)展實地調研工(gōng)作(zuò)，多舉措化解風(fēng)險敞口，用(yòng)實際行動帶領公司員工(gōng)圍繞“扭虧爲盈”打好(hǎo)攻堅戰。爲保證各小(xiǎo)組風(fēng)險處置工(gōng)作(zuò)紮實推進，按照分層決策、信息保密原則，公司成立了(le)資産處置領導小(xiǎo)組，由支部書記擔任組長，及時(shí)掌握各個項目整體信息，研究制定具體工(gōng)作(zuò)措施，督導落實。同時(shí)，采取“周會(huì)+日報(bào)”制度，統一調度進展情況。

（二）完善公司治理(lǐ)，促進管理(lǐ)提升

2020年，公司持續優化公司治理(lǐ)結構，進一步加強内控風(fēng)險體系建設。按照集團部署，華魯投資董事(shì)會(huì)改設爲執行董事(shì)，監事(shì)會(huì)改設監事(shì)，調整經理(lǐ)班子，優化管理(lǐ)體系，提升管理(lǐ)效能(néng)。華魯投資、華魯租賃正在規範建立母子公司管控模式，理(lǐ)清權責邊界，優化業務流程和(hé)内控機制，争取盡快(kuài)實現(xiàn)平台體系運行規範化、清單化。加強債務、投資、法律和(hé)金(jīn)融等業務的風(fēng)險排查和(hé)防範，圍繞關鍵業務、重點領域、重要環節、重要崗位和(hé)關鍵人員開(kāi)展專項風(fēng)險治理(lǐ)。落實依法治企，推進風(fēng)險、内控與合規管理(lǐ)相融合，守住不發生系統性重大(dà)風(fēng)險的底線。加強建章立制工(gōng)作(zuò)，修訂華魯投資公司章程，制訂并試行《項目風(fēng)險金(jīn)管理(lǐ)辦法》，在集團權屬公司中率先破冰項目跟投機制。

四、持續反腐倡廉，嚴守高(gāo)質量發展底線

認真落實上(shàng)級各項工(gōng)作(zuò)要求，聚焦監督第一職責，緊盯關鍵節點，堅決糾治四風(fēng)，堅持在元旦、春節、五一、端午、中秋、國慶等重大(dà)節日前印發廉潔過節提醒，嚴明(míng)紀律要求，嚴防四風(fēng)反彈。推動警示教育常态化充分發揮以案警示作(zuò)用(yòng)。加強廉潔思想教育，築牢思想防線，嚴把選人用(yòng)人關，做好(hǎo)全流程監督。堅持從(cóng)初始醞釀階段就抓好(hǎo)選人用(yòng)人全過程監督，認真及時(shí)做好(hǎo)廉潔意見回複工(gōng)作(zuò)。加強日常監督，突出政治監督，狠抓奢靡歪風(fēng)，協同構建大(dà)監督工(gōng)作(zuò)格局，以零容忍的态度懲治腐敗，推動公司形成風(fēng)清氣正的工(gōng)作(zuò)格局。

五、加強疫情防控，共擔民生責任

成立疫情防控處置工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，加強公司消毒防疫及在崗人員排查工(gōng)作(zuò)。購買紅(hóng)外(wài)測溫儀、消毒液、口罩等防護用(yòng)品儲備，在公司開(kāi)展消毒工(gōng)作(zuò)，對(duì)辦公區(qū)及車輛進行全面消毒，并每天開(kāi)窗通風(fēng)，每天對(duì)在崗員工(gōng)體溫監測，對(duì)接觸過中風(fēng)險地區(qū)人員的員工(gōng)，及時(shí)上(shàng)報(bào)并做好(hǎo)隔離。疫情期間，華魯租賃積極開(kāi)展行行動，與集團黨委一起爲舜華路街道(dào)捐贈防疫物品共計(jì)1500餘元。全體員工(gōng)共捐款13650元。根據濟南市《關于階段性減免企業社會(huì)保險費和(hé)恢複企業社會(huì)保險申報(bào)繳納有關問題的通知(zhī)》，華魯租賃減免社會(huì)保險費約64.73萬元。

六、堅持以人爲本，貫徹人才強企理(lǐ)念

公司堅信人才強企，更堅持以人爲本。秉承“尊重人的價值，開(kāi)發人的潛能(néng)，升華人的心靈”的人才工(gōng)作(zuò)宗旨，按照“賽馬不相馬”、“誰能(néng)幹誰來(lái)幹”的選人用(yòng)人導向，深化三項制度改革，以市場化方式調整優化隊伍，整合形成一支精幹高(gāo)效、幹事(shì)創業、穩健發展的管理(lǐ)團隊。緻力于打造善于學習型組織，成就公司事(shì)業的同時(shí)，爲員工(gōng)搭建價值提升平台，成就每一位員工(gōng)非凡的人生體驗。

（一）加強勞動保障。保障員工(gōng)合法權益，堅持平等雇傭和(hé)機會(huì)均等，爲更多的人創造機會(huì)。按照勞動合同法要求，遵循公正平等協商一緻的原則，與員工(gōng)簽訂勞動合同，明(míng)确勞資雙方的權利和(hé)義務。公司内部形成公開(kāi)透明(míng)的職業發展通道(dào)，激發每一位員工(gōng)最大(dà)潛力。

（二）确保勞動安全。2020年組織開(kāi)展了(le)安全隐患拉網式大(dà)排查大(dà)整治專項行動，制定了(le)安全隐患拉網式大(dà)排查大(dà)整治專項行動方案，重點排查消防設施、用(yòng)電設施、公務車輛情況和(hé)出差人員體溫檢測等項目。建立工(gōng)作(zuò)台賬和(hé)值班制度，并将檢測記錄登記在冊。

（三）保護員工(gōng)健康。公司始終堅持以人民健康爲中心，認真貫徹落實國務院關于實施健康中國行動的意見和(hé)疫情防控工(gōng)作(zuò)部署，嚴格遵守國家職業病防治法律法規，認真落實職業病防治主體責任，建立和(hé)完善職業健康管理(lǐ)體系，推動實施健康體檢項目，着力加強交通安全，落實疫情防控要求，持續改善職業健康，保護員工(gōng)生命健康。

（四）加強人文(wén)關懷。2020年公司組織開(kāi)展了(le)豐富多彩的文(wén)化活動，如婦女節讀書活動、觀影活動等。組織培訓7次，更新了(le)公司的文(wén)化牆和(hé)圖書角部分圖書，真正做到(dào)把人文(wén)關懷滲透到(dào)企業的日常管理(lǐ)中。