一、走進華魯投資
（一）華魯投資檔案
1.公司概況
聯創酷歌投資（北京）有限公司成立于2016年6月，注冊資本人民币10億元，是華魯集團投融資和(hé)資本運營業務的市場化運作(zuò)平台，以鏈接金(jīn)融市場、協同産業發展爲宗旨，依托華魯集團産業基礎和(hé)優勢，緊密圍繞高(gāo)端化工(gōng)、生物醫(yī)藥、生态環保三大(dà)主業及山東省十強産業，開(kāi)展産業跟投、市值管理(lǐ)、财務性投資、孵化并購等業務，發揮協同效應，服務集團主業高(gāo)質量發展。
- 文(wén)化理(lǐ)念
誠信、獨立、專業、嚴謹
3.組織架構
公司是華魯集團全資子公司，設執行董事(shì)、監事(shì)、經理(lǐ)層公司治理(lǐ)架構，目前設有投資業務部、風(fēng)控合規部、資金(jīn)财務部、綜合管理(lǐ)部4個部門(mén)。按照《華魯集團資本運營平台體系建設方案》，公司正按照“依法規範、統籌推進、積極穩妥”的原則，重整華魯國際融資租賃有限公司股權，優化公司治理(lǐ)和(hé)組織架構，構建“内外(wài)協調、内部聯動”的資本運營平台體系。華魯投資目前的股權結構和(hé)組織架構如下(xià)：
華魯國際融資租賃有限公司目前的股權結構如下(xià)：
（二）華魯投資的2021
1.經營成績
一年來(lái)，華魯投資上(shàng)下(xià)齊心協力，開(kāi)源節流，在承擔了(le)出資荊州1.5億元借款利息和(hé)全口徑人工(gōng)成本的情況下(xià)保持盈利，華魯租賃完成扭虧任務，達到(dào)了(le)平台建設穩起步的目标。
截至2021年底，華魯投資（合并口徑）資産總額100048萬元、淨資産54486萬元、利潤總額211.53萬元，平台持有集團上(shàng)市公司股票浮盈7173萬元，增值率24.8%。
- 大(dà)事(shì)件
華魯投資重組華魯租賃，資本運營平台建設正式啓動，實現(xiàn)平穩運行。
二、經濟責任
（一）理(lǐ)念與目标
理(lǐ)念：守正創新、穩健經營、求知(zhī)進取、共享共赢
目标：圍繞“産業跟投、市值管理(lǐ)、财務性投資、孵化并購”四大(dà)闆塊，積極構建擁有戰略并購能(néng)力、新興産業培育能(néng)力的資本運營市場化運作(zuò)平台，力争發展成爲業界知(zhī)名的産業資本品牌。
（二）工(gōng)作(zuò)成效
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單位：萬元
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2019年
（單體）
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2020年
（單體）
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2021年
（單體）
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2021年
（合并）
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資産總額
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32,425.73
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48,497.85
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73,905.34
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100,048.57
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所有者權益
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31,780.15
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39,284.87
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56,254.88
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54,486.42
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營業收入
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0.00
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0.00
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180.20
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1,349.13
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利潤總額
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215.88
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299.40
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19.58
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211.53
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利稅總額
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215.90
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299.40
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24.87
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352.44
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應納稅金(jīn)總額
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15.26
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47.08
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5.29
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-35.81
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總資産報(bào)酬率
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0.72%
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0.78%
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1.26%
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2.34%
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國有資産保值增值率
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115.30%
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123.61%
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143.20%
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123.76%
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資産負債率
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1.99%
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19.00%
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23.88%
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45.54%
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（三）完善公司治理(lǐ)，提升管理(lǐ)效能(néng)
1.管控模式優化做法成效
建立了(le)整合過渡期的管控模式，初步形成了(le)平台管控、授權分權、審議(yì)決策等體制機制建設方案。一是參照母子公司管控治理(lǐ)要求，對(duì)華魯租賃重大(dà)事(shì)項進行審核把關，嚴防新增風(fēng)險發生；二是按照集團黨委要求，通過領導分工(gōng)調整安排，以深度參與生産運營方式運營管理(lǐ)，股東權和(hé)管理(lǐ)權并行，每周召開(kāi)聯合例會(huì)調度推動工(gōng)作(zuò)進度。上(shàng)述管控模式有力保障了(le)平台平穩運行。
2.三項制度改革做法成效
2021年6月底，華魯集團決策啓動集團資本運營平台體系建設，對(duì)華魯投資和(hé)華魯租賃實施股權、資産、業務、人員優化整合，将華魯租賃重組爲華魯投資的全資子公司，發揮集團資本運營的輔助平台作(zuò)用(yòng)，将資本運營部職能(néng)并入投資發展部，華魯投資正式開(kāi)始獨立運營，以構建集團“内外(wài)協調、内部聯動”的資本運營平台體系。按照集團黨委決策部署，華魯租賃變更爲華魯投資的子公司，主要職責是處置不良債權。撤銷華魯租賃黨支部，黨員組織關系納入華魯投資黨支部管理(lǐ)。在平台整合期間，華魯投資黨支部按有關規定發揮戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)，暫不對(duì)重大(dà)事(shì)項進行研究決策。
2021年底，華魯投資和(hé)華魯租賃正式在冊員工(gōng)28人。平台建設整合以來(lái)，公司以六項工(gōng)作(zuò)專題爲抓手，着力推動了(le)華魯租賃不良資産處置、租賃業務轉型處置方向、公司内控合規體制建設、新業務拓展等工(gōng)作(zuò)。制定了(le)2021年度考核辦法，實施了(le)2021年度述職評價工(gōng)作(zuò)，按照三項制度改革的要求，實行經理(lǐ)層契約化和(hé)任期制管理(lǐ)，簽訂《崗位聘用(yòng)協議(yì)》和(hé)《目标責任書》，明(míng)确考核任務，分解指标，壓實主體責任，突出了(le)效益、目标和(hé)結果導向，樹立“掙工(gōng)資”意識。
3.全面風(fēng)險防範做法成效
2021年，公司積極推進全面風(fēng)險管理(lǐ)體系建設，以“風(fēng)控合規”爲内核的風(fēng)險防控機制逐步建立。
一是優化調整華魯租賃管理(lǐ)模式和(hé)業務方向。平台建設期間，參照母子公司管控治理(lǐ)要求，由華魯投資對(duì)華魯租賃重大(dà)事(shì)項進行審核把關，嚴防新增風(fēng)險發生，華魯租賃集中力量開(kāi)展集團内部協同業務。
二是建立公司治理(lǐ)和(hé)平台管控機制。初步形成平台管控、授權分權、審議(yì)決策等體制機制建設方案。
三是優化投資業務立項及決策流程。在充分調研省管企業同行基礎上(shàng)，優化業務流程，修訂完善了(le)投資委員會(huì)工(gōng)作(zuò)制度。
通過以上(shàng)工(gōng)作(zuò)，初步實現(xiàn)平台内部“清單化、規範化、科學化”運行。
三、政治責任
（一）理(lǐ)念與目标
理(lǐ)念：充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)，強化大(dà)局意識、擔當意識，把握好(hǎo)“快(kuài)”和(hé)“穩”兩項原則，凝聚轉型發展共識，激發組織活力動力。
目标：以“嚴真細實快(kuài)”作(zuò)風(fēng)扛起管黨治黨政治責任，确保整合重組過程中秩序不亂、工(gōng)作(zuò)不斷、人心不散、幹勁不減，保障平台健康發展。
（二）加強頂層設計(jì)
- 黨組織基本情況
截至2021年底，華魯投資黨支部1個，支部委員3名，黨員共計(jì)18名（含預備黨員2名）。
2.黨建模式
積極推進“1+3N”黨建工(gōng)作(zuò)模式。黨支部按照“以人爲本、融入中心、服務大(dà)局”的工(gōng)作(zuò)原則，圍繞搭建資本運營平台大(dà)局，發揮黨支部戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)。激勵黨員幹部發揮“尖刀(dāo)”作(zuò)用(yòng)，以“1+3N”模式，打破“邊界”，跨領域、跨部門(mén)設置“黨員突擊小(xiǎo)組”，實現(xiàn)1名骨幹黨員，N名黨員，N名群衆，N個部門(mén)，相互融入、全面協同推進的局面，确保黨員幹部群衆共同擔負起不良資産處置、資本運營平台建設等攻堅克難任務。
（三） 加強全面從(cóng)嚴治黨
一是強化黨性教育，把深入學習中央和(hé)上(shàng)級全面從(cóng)嚴治黨精神作(zuò)爲廉政教育的首要任務。
二是夯實日常監督，運用(yòng)監督執紀“四種形态”，開(kāi)展廉政談話(huà)，紮實開(kāi)展各項專項整治工(gōng)作(zuò)，組織全體黨員簽訂《黨員不信仰宗教承諾書》，組織全體人員觀看(kàn)警示教育片，在元旦、春節等重大(dà)節日發送警示性提醒，切實提升紀律意識和(hé)規矩意識。
三是健全民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，開(kāi)展批評與自(zì)我批評等黨内政治生活，将加強黨員日常教育、監督、管理(lǐ)貫穿黨組織建設全過程。
（四）黨建品牌創建成效
創建“先鋒引領·凝聚同心”黨建品牌，倡導“立足崗位、争當先鋒”的品牌理(lǐ)念，引領黨員争做實幹擔當的表率，全力以赴開(kāi)展不良資産處置工(gōng)作(zuò)，全年回收現(xiàn)金(jīn)4327.3萬元，處置不良資産13846.04萬元，不良資産餘額壓減爲17664.03萬元，不良項目縮減爲4個；市值管理(lǐ)水(shuǐ)平進一步提升，産業跟投賣出實質步伐，資本運營平台體系建設基本實現(xiàn)平穩過渡、有序融合。
四、員工(gōng)責任
（一）理(lǐ)念與目标
理(lǐ)念：堅持以人爲本，密切聯系員工(gōng)，關愛員工(gōng)，依法保障員工(gōng)權益，以科學管理(lǐ)促進員工(gōng)能(néng)力提升，以良性競争助推員工(gōng)素質發展。
目标：建設一支結構合理(lǐ)、素質過硬的學習型人才隊伍，不斷提升廣大(dà)員工(gōng)成就感、獲得感。
（二）工(gōng)作(zuò)成效
華魯投資員工(gōng)權益關鍵指标
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項目
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2021年
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勞動合同簽訂率（%）
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100%
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社會(huì)保險覆蓋率（%）
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100%
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女性管理(lǐ)者比例（%）
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3%
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人均帶薪休假天數（天）
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10天
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員工(gōng)培訓覆蓋率（%）
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100%
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職工(gōng)平均工(gōng)資水(shuǐ)平（萬元）
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24萬元
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員工(gōng)離職率（%）
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10%
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（三）保障員工(gōng)合法權益，爲更多的人創造機會(huì)
截至2021年底，華魯投資在崗員工(gōng)平均年齡39歲，大(dà)專及以下(xià)2人，大(dà)學學曆 6人，碩士研究生19人，博士1人。
（四）持續改善職業健康
一是确保勞動安全。2021年組織開(kāi)展了(le)安全隐患拉網式大(dà)排查大(dà)整治專項行動，制定了(le)安全隐患拉網式大(dà)排查大(dà)整治專項行動方案，重點排查消防設施、用(yòng)電設施、公務車輛情況和(hé)出差人員體溫檢測等項目。建立工(gōng)作(zuò)台賬和(hé)值班制度，并将檢測記錄登記在冊。
二是保護員工(gōng)健康。公司始終堅持以人民健康爲中心，認真貫徹落實國務院關于實施健康中國行動的意見和(hé)疫情防控工(gōng)作(zuò)部署，嚴格遵守國家職業病防治法律法規，認真落實職業病防治主體責任，建立和(hé)完善職業健康管理(lǐ)體系，推動實施健康體檢項目，着力加強交通安全，落實疫情防控要求，持續改善職業健康，保護員工(gōng)生命健康。
三是加強人文(wén)關懷。2021年公司組織開(kāi)展了(le)豐富多彩的文(wén)化活動，如婦女節品茗活動、觀影活動等。組織培訓8次，更新了(le)公司的文(wén)化牆和(hé)圖書角部分圖書，真正做到(dào)把人文(wén)關懷滲透到(dào)企業的日常管理(lǐ)中。
